Олег Голиков, кандидат на пост главы Челябинска: «Я управленец, а не олигарх»

Претендента на пост главы Челябинска генерального директора ООО «Капитал» Олега Голикова пока сложно назвать политическим «тяжеловесом». Однако у него есть то, чего порой не хватает даже самым искушенным руководителям: свежий взгляд на жизнь большого города. Причем не только взгляд, но и знание того, как можно реально улучшить жизнь челябинцев. За плечами кандидата – несколько лет работы в муниципальном предприятии, занимающимся водоснабжением областного центра. Структуру городского хозяйства, его сильные и слабые стороны он знает изнутри. По словам Голикова, Челябинску сегодня нужен молодой энергичный мэр. Челябинск растет, строится, меняется каждый день. В таких условиях необходимо принимать быстрые и, главное, эффективные управленческие решения. При этом власть должна действовать не только профессионально, но и максимально открыто для горожан.

– Олег Александрович, что подтолкнуло вас к принятию такого решения?

– Наверное, вся моя жизнь. Родители воспитали меня в духе патриотизма, любви к дому, учебе, труду, людям, привили стремление помогать тем, кто в этом нуждается. Челябинск для меня родной город. Я закончил энергофакультет Челябинского политехнического института. Работал в муниципальной структуре, видел все проблемы жилищно-коммунального хозяйства изнутри. Затем перешел в бизнес. Сейчас я принял решение, что пора выходить на политическую арену. И начинать работу по улучшению жизни челябинцев. Город растет, строится, завоевывает славу спортивного центра России. Тем не менее, в нем есть недостатки, которые я, как молодой энергичный предприниматель, готов исправлять. И в то же время буду поддерживать все действующие программы, которые идут на благо Челябинска.

– О каких недостатках вы говорите?

– На мой взгляд, нужно активнее развивать инфраструктуру челябинских окраин. Не в ущерб центру, конечно, которым мы по праву гордимся. Распределять бюджетные средства необходимо так, чтобы красивые объекты появлялись не только на Кировке, но и на Северо-западе, Северо-востоке, в Федоровке, Шершнях, Сосновке. Более активно надо развивать и малый бизнес. Привлекать в эту сферу бюджетное инвестирование. На городских окраинах сегодня очень мало частных предприятий, которые работают для большого количества людей. Основная масса частных парикмахерских, детских садов, школ находится в центре. Между тем основная часть молодых семей живет сегодня в спальных районах. У них часто возникают проблемы, где оставить ребенка. Приходится возить детей за тридевять земель. Я сам лично оказался в такой ситуации. Для города развитие такой инфраструктуры крайне выгодно. Малые предприятия могут существенно пополнить городскую казну.

Второй недостаток, на который я хотел бы обратить внимание - пока еще не полная прозрачность действий городских властей. Надеюсь, кто бы не оказался новым мэром города, даже ныне действующий градоначальник, эта проблема будет решена. Жители города должны знать о своем главе почти все: сколько составляет его заработная плата, в каком доме он живет, на какой машине ездит. Тогда многие проблемы, возникающие из-за недоверия общества к власти, исчезнут сами собой.

– Вы критикуете действия городских властей, а между тем вас называют одним из возможных преемников ныне действующего градоначальника, то есть человеком, достаточно лояльным к нему.

– Поставим точки над i. Да, я хотел бы стать преемником действующего мэра. И все свои действия выстраиваю таким образом, чтобы меня воспринимали продолжателем его политики. Однако это не мешает мне иметь свое мнение и свои программы по ключевым направлениям развития города.

– Вас не обвиняли в том, что вы идете во власть, чтобы защитить свой бизнес?

– Нет. Я директор предприятия «Капитал», которое привлекает инвестиции для того, чтобы строить недорогое жилье. Я управленец, а не олигарх. В сотню самых богатых челябинцев не вхожу. Отношу себя, скорее, к среднему классу. Я прошел хорошую школу муниципальной службы. Возглавлял различные структурные подразделения предприятия водоснабжения и водоотведения Челябинска. Первое из них подготавливало и очищало воду, которая подавалась в Челябинск из Шершневского водохранилища. Второе занималось очисткой всех стоков. Третье - обслуживало все сети Челябинска.

– Тогда следующий вопрос напрашивается сам собой: ваше отношение к сегодняшнему реформированию ЖКХ?

– Ответ простой. Прежде чем реформировать любую отрасль, в том числе и ЖКХ, необходимо вложить в нее деньги. У нас сейчас большая аварийность, основные фонды изношены на 70-90 %. Смежники постоянно повышают тарифы. И, получается, что основная финансовая нагрузка по реформированию ЖКХ вновь ложится на население. Я за то, чтобы тарифы росли – любое предприятие должно получать пусть и небольшую, но прибыль - однако у людей должны быть деньги на оплату этих услуг. Сначала надо поднимать уровень заработной платы населения, а затем реформировать ЖКХ, отпускать тарифы. Иначе никакого реформирования не получится.

Сейчас народ будоражит закон о монетизации льгот. Та же самая картина. Сначала забрали льготы, а затем дали деньги. Почему не поступили наоборот, мне непонятно. К счастью, в некоторых регионах, в том числе и в Челябинской области, решили избежать резкого перехода к денежным выплатам. И это оправдало себя.

– Почему в Челябинске, в отличие, к примеру, от Южноуральска, в ЖКХ так мало частных предприятий?

– Основная причина – отсутствие на федеральном уровне законов о передаче муниципальных предприятий в частные руки. Южноуральск работает в экспериментальном режиме и добивается успехов. Город небольшой, в нем немного сетей. Челябинск – стратегический узел. Мы не можем рисковать и в одночасье передать все частникам. Нужно действовать осторожно. Главное, как и в монетизации, - не навредить. Хотя в областном центре уже есть опыт успешной работы с частными инвесторами. В том числе и у предприятия по водоотведению и водоснабжению. Главное, чего необходимо добиваться, -ответственности частника перед своими клиентами и перед городом.

– Олег Александрович, чтобы бы вы хотели еще сделать для жителей города?

– Хочется взять пример с Лужкова и ввести дополнительный соцпакет для наших ветеранов, инвалидов. Такой город, как Челябинск, может себе это позволить. Финансовую базу для доплат этим категориям населения из местного бюджета могли бы составить налоги от малого бизнеса. Кроме того, хочется реализовать несколько серьезных программ по строительству в Челябинске доступного жилья. Сейчас это направление становится одним из приоритетных не только в нашем городе, но и во всей стране.

Оплачено из избирательного фонда кандидата на пост главы Челябинска Голикова О.А.