Как управлять человеческим капиталом?

Деловой журнал «Бизнес-Ключ» совместно с бизнес-тренером Дмитрием Поляковым проводит практический семинар для руководителей и специалистов по персоналу «Управление человеческим капиталом: системный подход и экономическая эффективность».

Как сделать коллектив компании таким же дружным, как семья?

Где следует проводить семинары и тренинги?

Где получать знания, которые в будущем станут вашим инструментом для принятия решений в бизнесе? На эти и другие вопросы, связанные с эффективным управлением человеческим ресурсом компании смогут ответить участники семинара, которые соберутся на горнолыжном курорте Абзаково 12-13 мая.

Участники семинара узнают о том, что:

• функция по управлению кадровым ресурсом является системой, а не набором соответствующих процедур;

• фраза «люди – это самый главный ресурс организации» содержит в себе две фактические ошибки;

• работать с сотрудником, который «за копейку удавится», намного сложнее, чем с тем, который «за копейку удавит»;

• компетенция – это не синоним понятий знания, навыки, умения и не границы должностных полномочий;

• выбор лучшего из имеющихся кандидатов ведет к ошибке при подборе;

• процедура «оценка персонала»/«аттестация» препятствует реализации целей и задач компании;

• обучение и развитие – это две разные процедуры;

• использование учебы в качестве поощрения приводит к потере сотрудника;

• нельзя продвигать по карьерной лестнице лучшего сотрудника;

• использование принципа «вознаграждение по результату» убивает мотивацию;

• основным предназначением компенсационного пакета является экономия денег.

Автор семинара бизнес-тренер Дмитрий Поляков расскажет о том, почему следующие фразы являются, по сути, ложными или некорректными утверждениями:

• люди – это самый главный ресурс организации;

• компания должна заботиться об интересах сотрудников;

• функция «управление кадровым ресурсом» нужна для защиты интересов сотрудников;

• мотивацией можно управлять;

• при подборе сотрудников надо выбирать лучшего из имеющихся кандидатов;

• процедура «оценка эффективности деятельности»/«аттестация» является обязательной и полезной процедурой;

• контроль деятельности сотрудника является основной задачей работы руководителя;

• компания обучает сотрудников потому, что сотрудники заинтересованы в том, чтобы обучаться;

• компания не заинтересована в том, чтобы обучать сотрудников, поскольку они уйдут в другую компанию;

• обучение мотивирует сотрудников;

• карьера мотивирует сотрудников;

• в кадровый резерв надо включать лучших сотрудников;

• при включении сотрудника в состав кадрового резерва надо опираться на мнение руководителя;

• доброе слово мотивирует сотрудников;

• вознаграждение по результатам работы мотивирует сотрудников;

• предлагая более высокий, по сравнению с рынком, уровень оплаты труда, компания привлекает наиболее квалифицированных и мотивированных сотрудников;

• сотрудники должны быть лояльны по отношению к компании.

Семинар «Управление человеческим капиталом: системный подход и экономическая эффективность» пройдет на базе горнолыжного курорта Абзаково в мотеле «Эдельвейс». Он, как горный цветок, расположился среди величественных гор. Приезжающие попадают в уголок необычайной красоты и мощи уральской природы. Такие места еще называют «местом силы», так как в них отчетливо чувствуется единение человека с природой. Гости смогут разместиться в уютных двухэтажных номерах класса «Люкс» и «Стандарт+». Специально для деловых мероприятий в «Эдельвейсе» оборудован конференц-зал. Участникам семинара будут предложены и мероприятия развлекательного характера. В комплексе мотеля есть две бани, а как говорили мудрецы: «Чем крепче пар, тем здоровее тело, тем острее и прозорливее ум». Кроме того, в двухдневной программе запланировано катание на горных лыжах.

В стоимость семинара входит: проживание в мотеле «Эдельвейс» в Абзаково с размещением в номерах различных категорий, 3-разовое питание, раздаточный материал. Стоимость участия составляет 12500 рублей.

Подать заявки на участие и получить дополнительную информацию можно по адресу: г. Челябинск, Комсомольский пр., 2-а, офис 417 или по тел: 247-72-72 (внутр. 409, 419, 420), 8-912-778-73-95, 8-9226-01-12-15. Тел. в Магнитогорске: 8(3519)43-87-07, e-mail: lvb@price74.ru.