На этой неделе в Екатеринбурге прошло совещание по исполнению государственного оборонного заказа и развитию оборонно-промышленного комплекса под председательством первого заместителя министра обороны РФ Александра Сухорукова. В нем приняли участие полномочный представитель президента в УрФО Евгений Куйвашев, руководители регионов, представители крупнейших оборонных предприятий, в том числе представители оборонки Южного Урала.
О перспективах одного из старейших и заслуженных оборонных предприятий Челябинской области мы беседуем с генеральным директором ОАО «Завод «Пластмасс» Олегом Лисициным.
– Олег Николаевич, вы только что вернулись из Екатеринбурга с совещания по проблемам развития оборонно-промышленного комплекса. Оно проходило в закрытом для прессы режиме, что вполне понятно. Но какими-то выводами и впечатлениями вы можете поделиться?
– Это было первое крупное совещание под руководством Александра Сухорукова, который в начале сентября назначен президентским указом на должность курирующего оборонку первого заместителя главы военного ведомства. На нём обсуждались вопросы формирования и исполнения государственного оборонного заказа, а также предложения по развитию предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Совещание было весьма полезным, ведь у нас, представителей ОПК, и у Минобороны накопилось много встречных вопросов. Многие руководители предприятий оборонки, как и я, считают, что существующая система гособоронзаказа не в полной мере стимулирует внедрение новых технологий в военной отрасли.
На мой взгляд, реформа в армии почему-то, к сожалению, на текущий момент никак не коррелирует с нашими реформами – теми, которые проходят на предприятиях оборонной промышленности. У нас, например, на текущий момент нулевой госзаказ, хотя изначально предприятие создавалось и сегодня полностью настроено на выполнение оборонных задач.
– Причиной тому всё ещё является затянувшийся спор между Минобороны и предприятиями ОПК по вопросам ценообразования, в который был даже вынужден вмешаться нынешним летом глава правительства?
– Нет, я имею в виду более широкое рассмотрение аспектов реформ. Хотя ценообразование у минобороны, действительно, странное, мягко говоря. С одной стороны, на всех уровнях декларируется, что предприятие должно быть прибыльным, но при этом никак не учитывается даже рост цен на энергоносители – наша цена каким-то образом должна оставаться неизменной.
Или взять высказанные в наш адрес претензии, что предприятия вкладывают в цену продукции содержание «социалки», тех же детских садов, например. Помилуйте, а куда же её ещё вкладывать, если завод не может выпускать другой продукции, кроме оборонной? Какая альтернатива – отказываться от любой заботы о своих работниках, закрывать профилактории, детские лагеря?
Прибыли у нас как таковой нет. При убыточности контрактов с минобороны рентабельность, которую декларируют в 20 процентов, практически недостижима.
Впрочем, мы готовы работать и в этих условиях. Но гособоронзаказа, повторюсь, как не было, так и нет.
– То есть слухи о плачевном состоянии дел у ряда оборонных предприятий, в том числе и вашего, верны? Вы действительно находитесь на грани банкротства и закрытия?
– Совершенно неверно. Трудности – это еще далеко не банкротство. Сейчас мы при отсутствии государственного оборонного заказа обеспечены экспортными заказами, как минимум, до конца 2012 года.
Часто приходится слышать, что наша оборонка отстаёт, мол, от уровня передовых стран Европы, США и Китая. Я этой точки зрения не разделяю. По крайней мере как раз в тех изделиях, которые производит наше предприятие, мы пока еще находимся на передовых рубежах, ни от кого не отстаем. Наличие у нас контрактов по экспорту в рамках военно-технического сотрудничества России с другими государствами наглядно это подтверждает.
– Вы сказали «пока не отстаём»…
– Да, подразумевая тем самым, что сегодняшним днем жить нельзя. А система разработки и постановки в производство наших изделий составляет непрерывный технологический цикл. Для того и нужен постоянный гособоронзаказ, чтобы этот цикл не рвался. В Минобороны почему-то этого понимать не хотят, и это самая большая сложность.
– Многие ваши коллеги, руководители предприятий ОПК сетуют, что даже в рамках гособоронзаказа могут проводить только модернизацию старого, не имея возможности применять новые технологии, менять подходы в своей работе.
– Вот мы как раз сейчас и приступили, даже без наличия гособоронзаказа, к масштабной реорганизации предприятия, которая включает в себя и новые подходы, и новые технологии, и новые виды изделий в итоге. Став частью государственной корпорации «Ростехнологии», завод получил новые возможности для реконструкции и реструктуризации. Объединение с десятками предприятий-соисполнителей в общий концерн – НПК «Технологии машиностроения», восстановление четкой вертикали государственного управления даёт нам существенные преимущества для осуществления нашей производственной деятельности, выполнения заказов и договорных работ.
Мы готовимся к реконструкции собственных производственных фондов под выпуск новых современных изделий, полностью отвечающих современной военной доктрине России, в соответствии с программой развития оборонно-промышленного комплекса страны на период до 2020 года.
Я уверен, что это правильный и перспективный выбор вектора в стратегии развития, и, несмотря на многие трудности, которые есть на заводе сегодня, многие слухи о нас, как принято говорить, «несколько преувеличены». Ни закрытия, ни перепрофилирования нашего завода на выпуск какой-то другой продукции в планах госкорпорации «Ростехнологии», ставящей целью развитие отечественного ОПК, нет.
